ダイスケです！工場勤務をしている方で、これから
現場のリーダー・班長を｢やってくれないか？｣と、
打診される方がいると思いますが、良く考えてから
返事をすることが望ましいです。その理由としては
、実際に自分が班長をしており、｢引き受けなけれ
ばよかったな｣と、後悔しているからです。なぜそ
んなことを思うのか？それらの理由をお伝えしたい
と思います。
工場勤務のリーダー・班長の仕事内容は？
まず初めに工場勤務のリーダー・班長と言われる人
がどんなことを行うのか説明したいと思います。
自分の場合は設備管理関係の主任（班長）になりま
すが、製造ライン側の班長の仕事もほぼ同じような
内容になります。
ざっくりですが、こんなことを行っています。
| リーダー・班長の仕事内容 |
| ・作業員の管理 ・上司と部下のパイプ役 ・間接部門とのパイプ役 ・書類作成 ・作業日誌の作成 ・設備、不良品のトラブル対応 ・各会議への出席 ・業者との打ち合わせ等 |
一般の作業員では行わなかったことを、いろいろと
やることになります。
この中から何点かピックアップして解説していきま
すね。
作業員の管理
まずは作業員の管理ですが、こんな感じです。
・作業の指示
・人員配置
・安全管理
製造側では朝の朝礼時に今日行う作業内容を作業員
に指示をしていきます。
前日の作業の流れで、作業員も内容は把握していま
すが、追加で生産の注文が入ったり、変更の指示も
あったりするので、その内容を作業者に伝えます。
また、急に作業員の休みも出るので、限られた人員
をうまくやりくりして、製造ラインを稼働させます
。
連絡があったときは、製造側はバタバタしています
ね💦
で、自分の班であると、設備のメンテナンスが多い
ので、｢今日はこの修理を進めてくれ、それが終わ
ったらこれを頼む｣と言った感じで指示をします。
作業員が暇にならないよう、次の仕事は何を行って
もらおうか常に頭の中で考えています。
設備・製品不良のトラブル対応！
設備のトラブルってけっこう多いんですよね。
そうなると、製造ラインの班長から自分へ復旧の依
頼がきます。
｢ダイスケさん！設備にトラブルがあったのでちょ
っと見に来てくれますか？｣と。
状況によっては製造側の人達で復旧することもあり
ますが、困難な状況になると連絡がきます。
そんな感じで、設備のトラブルがあった場合はリー
ダー・班長は率先して対応に当たります。
製品も同じです。不良品が出た時には品質管理の人
と一緒に原因を探りにいきます。
各会議への出席
リーダー・班長になると、各会議に参加することに
なります。
工場会議では班長以上の役職の人達が集まり、社長
がいる前で進捗状況の報告、今後の計画事項などを
発表します。
それ以外にも生産性を向上させる目的の会議や、安
全衛生に関する会議もあるので、リーダー・班長に
なると毎月参加するようになります。
工場勤務のリーダー・班長の仕事がツライ理由とは！
これからリーダー・班長の仕事がツライ理由をあげ
ていきたいと思います。
| リーダー・班長の仕事がツライ理由 |
| 1、責任が重くなる 2、上司と部下の板ばさみになる 3，トラブル対応は班長まかせ！手に負えないと 丸投げされる 4、コミュニケーションが多い 5、突然の休日出勤がある 6、面倒な会議に出席しないといけない 7、手当が安い（割に合わない） |
だいたい７つほどありますかね。
これらの理由を1つ1つ解説していきたいと思います
。
責任が重くなる！
製造ラインで不良品が出れば、リーダー・班長が責
任を持って対処します。
すぐに改善できる内容であればいいんですが、けっ
こう時間がかかることが多いので、正直シンドイで
すよね💧
自分も一緒に生産設備の調整などに付き合っていく
こともあり、製造側の班長からは｢こうして下さい
！ああして下さい！｣と要望が来るので疲れます。
また、それとは別に部下が何かミスをした時でも、
リーダー・班長が責任を取らされます。
内心としては、｢お前が自分でやったんだから責任
持ってやれ！｣ と、言いたいところですが、そう
もいかないのが、ツライところです。
平社員では感じなかったストレスが掛かるようにな
ります。
上司と部下の板ばさみになる！
リーダー・班長になると板挟みになり、かなり神経
を使うようになります。
部下も年下だけならまだマシなんですが、ここに年
上の人がいると、厄介なことになる可能性が高いで
す。
特に年輩の人だと面倒くさいです。
なぜかと言うと、｢わがままなヤツが多い・あれこ
れ文句を言う傾向がある｣ のですね。
自分が先輩で年上だから、いろいろと言いやすい理
由があるのでしょう。
なので、年上の扱いにはだいぶ気を遣います。そこ
へ上司からの圧もあるので、どう処理できるか、リ
ーダー・班長の手腕が問われます。
たまには正直、｢やってらんねえな！｣と、ブチ切れ
そうになる時もありますよ。
ほんと我慢することが多いことを覚えておいて下さ
い。
トラブル対応はリーダー・班長任せ！手に負えないと丸投げされる！
先ほども少しトラブル対応の話をしましたが、まだ
話の続きがあります。
トラブル対応で、自分も製造側の班長に呼ばれて行
くのですが、その時に復旧で一生懸命に対応してい
る班長の近くで、のんきに笑い話をしている輩もい
たりするんですね。
たまに見かけたりするのですが、｢これじゃ、班長
がかわいそうだな｣と思います。
コソコソと小声で話していますが、｢何だコイツは
！😠｣となりますよね。
なにが言いたいかと言うと、
｢トラブル対応は班長に任せとけばいい｣の考えなん
です。
｢人任せで真剣に取組む姿勢がない｣んですね。
全員ではないですが、そんなヤツも中にはいます。
あとは、作業員のほうで何かトラブルを引き起こし
、どうにもならないと、
｢そのまま班長のほうへ丸投げされます！｣
｢何やってるんだ！｣と怒りたいところですが、やら
ないと解決しないので、結局は受入れる形になりま
す。
特に製造ライン側ではそんなことが多いので、製造
側のリーダー・班長は一番ツライと思います。
突然の休日出勤がある！
突然の休日出勤もあります。
やはり製造ライン側で多いことなんですが、急に製
品の納期を早めにお願いしたいと、営業から依頼が
きたりします。
そうなると、製造ラインは休日返上で稼働する羽目
になるのですが、そこで問題となるのが、
｢人員確保｣ です。
もちろん班長は出勤となります。
他の作業員はなるべく出勤したくない感じですが、
そこを何とか説得して人員確保をし、製造ラインを
稼働させます。
で、自分の部署の場合でも同じことで、休日前に設
備トラブルがあった場合などは、出勤する羽目にな
ってしまうこともあります。
その時はやはり班長の自分が対応しています。
｢さあ、明日は会社が休みだから家族とでかけよう
🎵｣と思っていても、
嫁さんには ｢ごめん🙇急に出勤することになった
よ💧許して😣｣と、謝る場面があったりします。
行き先の予定が入っていた時にはもう最悪ですね。
そんな感じで予定が崩れ、リーダー・班長は家族で
あったり、恋人・友人などを犠牲にしてしまう場面
がたまにあります。
面倒な会議に出ないといけない！
リーダー・班長になると、会議にも出席しないとい
けなくなります。
正直言うと、会議には出席したくはありません。
会議には何回も参加していますが、いつまでたって
も慣れないですね💦
自分が緊張しやすい性格もあるんでしょうけど。
特に社長も出席する時の工場会議の時は嫌ですね。
いつも脇汗かいています。
会議で報告するネタもいろいろと事前に考えとかな
いといけないので、大変です。
報告するネタも成果があったことや、改善案であっ
たり、何かしら生産性アップに繋がるネタの報告す
るようにしています。
そのために、普段から ｢どうなったら良くなるか
？｣を考えていますし、次回の会議にはこれを報告
しようとネタを考えていますね。
いろいろと考えるので頭痛いですよ！
なので、ストレスはかなり溜まります！
リーダー・班長手当が安い！仕事内容に対して割に合わない！
最後になりますが、うちの会社の班長手当は安いで
す。
みなさんいくらだと思いますか？
たったの￥1万円程度です。
他の会社さんだとどうなんですかね？
もう少し手当が付くんでしょうか？
はっきり言うと、この手当が最大のネックかもしれ
ませんね。
そう、｢仕事内容に対して割が合わない｣ってことで
す。
他の班長も同じことを言っています。
これが￥３万～￥5万💵になればまだ話が変わるか
もしれませんが、結局のところ手当が安すぎるんで
す。
｢これじゃあ、やってられない！｣となる訳ですね。
ボランティアじゃないんですから。
だったら ｢さっさと班長辞めればいいんじゃない
の？｣と、思う方もいると思うのですが、実はこれ
が簡単に辞められないんですね。
以前に一度だけ、もう我慢できなくなって、
｢班長辞めさせて下さい！｣とお願いしたのですが、
結局は引き留められた形になりました。
なんだかんだ最終的には社長にまでお願いされた形
になったので、仕方なく続けることにしたんですね
。
ただ、この先何年続けるは分かりませんが、タイミ
ングを見ていつかは辞めさせてもらうとは思ってい
ます。
やはり、割に合わないです。
最後に！
いろいろと述べてきましたが、みなさんいかがでし
たか？
だいぶ自分のグチこぼしのような内容になってしま
いましね💦
自分が言いたいことを全部言ったので、だいぶ気持
ちがスッキリしちゃいました😆
今回この記事を読んだ方は、リーダー・班長の仕事
ってほんと大変なんだな💧と、少しは分かって頂け
たと思います。
なので、リーダー・班長を打診されている方で悩ん
でいる方は、よく考えてから返事をされたほうがい
いと思いますね。
くれぐれも即答で返事するのは禁物です！
やはり、｢少し考えさせて下さい｣と上司に伝え、奥
さんや親とか友人などに相談して意見を聞いてみる
といいでしょう。
いろんな意見が出てくると思います。
また、中にはリーダー・班長をやりたいっ！ていう
方もいるかもしれません。
｢そんなことは承知だよ！俺は出世していきたいか
らリーダー・班長をぜひやりたい！｣っていう方で
すね。
たしかに、その上の係長や課長に昇進するには通ら
ないといけない道ですからね。
出世欲が強い方はそのまま突き進んでいくべきだな
と思います。
一番悪いパターンは自分のように、あまり良く考え
ずに引き受けてしまったことですね。
当時の心境としては、｢手当が付くようになるから
いいだろう｣ぐらいのノリでしか考えてなかったで
すからね。
ほんと大失敗でした・・・
とりあえず、自分の二の舞にならない方が出ないこ
とを願い、今回は終了したいと思います。
最後まで読んで頂きありがとうございました🙇
